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OTT產業借非視頻業務打響入口保衛戰
新聞來源：宏輝智通
發布日期：2015-12-18
瀏覽次數：2541
互聯網電視盒是個好東東。老百姓可以觀賞到不同于DVB和IPTV的
內容，互聯網企業看上了它的入口價值，硬件廠商也可以從中找到新的利潤來源。于是乎，2014年上半年已經發展到了200萬以上的月出貨。然而，也正是因
為其中存在的巨大利益誘惑，從牌照到內容再到終端，為了爭奪用戶，其業務和產品都在不同程度上存在對廣電政策的違規。品牌盒子好點，只是接入了互聯網視頻
源;山寨終端直接瘋狂盜鏈。
于是，基于對包括牌照商、正規終端商的利益與廣播電視內容可管可控的政治需求這兩者的雙重考量，廣電的181文件終于走到了執行層面。從6月末的關閉函開始，總局連出手段，樂視、小米首當其沖，OTT盒子紛紛被警告，集成業務牌照方也被約談。
循著此輪整頓的動作看去，廣電并非要阻斷互聯網視頻內容通過電視盒抵達大眾，而是希望充分發揮集成業務牌照商也就是7家播控平臺對內容的過濾作用。基
于這個目的，OTT盒子內置互聯網視頻入口自然是不可接受的。不過OTT產業規模已經形成，TV作為第三塊屏的入口作用猶在。雖然視頻業務被廣電卡住了脖
子，有爹沒爹的內容商想走這條通路都得夾起尾巴做人;但非視頻業務卻因為不在廣電的緊箍咒束縛之內，無心插柳般的成為了產業動能傾瀉的對象，蓬蓬勃勃的發
展了起來。
事實上，目前來看，互聯網盒子產業各鏈條都已經或早或遲的意識到了這一點。除了瞄準地下市場的山寨盒子，終端廠商開始跳出以視頻業務為尊的框框，從抱
互聯網視頻內容商和播控平臺的大腿到向提供非視頻服務和完善平臺的方案靠攏。據喻樹立透露，該公司將于9月份發布的互聯網電視盒新品已經被一家在平板領域
出貨前三的貼牌商看中，后期還將推出分別側重于音樂、存儲、游戲、健康和IOT等領域的OTT機頂盒產品，全部與合作廠商做聯合品牌，其非視頻業務優勢已
成為吸引合作伙伴加盟的亮點之一。
不僅設備商，互聯網服務商/原視頻內容方也在進行戰略調整。除去前述小米的游戲戰略之外，樂視也于8月24日正式向外界宣布進軍農業，其食品電商平臺
“樂生活”已于8月18日上線測試。以視頻內容起家的樂視，在廣電政策的緊固之下都選擇了通過非視頻業務占領電視端入口，可見OTT產業受181號文件收
緊的影響還是非常之大的。
歷史的潮流無法逆轉，國內加諸大眾傳媒之上的枷鎖終將卸下。產業端可以通過迂回戰術布局獲利，用戶則渴望在電視屏幕上獲取那些真正傳播思想的內容，而不僅僅是把它作為一臺獲得浮躁信息和物質滿足的機器。
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